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1、督促設(shè)計(jì)單位按計(jì)劃提交各階段的設(shè)計(jì)成果，對(duì)關(guān)鍵點(diǎn)，點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)進(jìn)行梳理，將點(diǎn)評(píng)意見(jiàn)清晰準(zhǔn)確反饋給施工單位，并對(duì)調(diào)整效果進(jìn)行控制，提出專業(yè)意見(jiàn)，實(shí)施“一店一形象”策略，強(qiáng)化品牌的差異化定位與市場(chǎng)吸引力。 2、針對(duì)旗艦店、概念店、定制店，制定多樣化的空間布局方案，顯著提升品牌在不同商業(yè)環(huán)境中的適應(yīng)性和競(jìng)爭(zhēng)力。 3、跨部門協(xié)調(diào)： 搭建管理平臺(tái)，縮短門店形象更新的落地周期，提高執(zhí)行效率；通過(guò)品牌形象升級(jí)，提升商場(chǎng)整體形象； 4、完成商業(yè)氛圍類相關(guān)制度及標(biāo)準(zhǔn)的修訂、落地執(zhí)行，建立商業(yè)氛圍管控體系，制訂并推行落地管控措施。