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一. 店鋪銷售管理
1. 對管轄店鋪營業(yè)目標達成情況進行全面分析，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。對營業(yè)效益進行分析評估,并提出營銷策略的改進建議；
2. 監(jiān)督所管轄店鋪實現(xiàn)銷售目標，確保銷售工作按計劃正常進行；監(jiān)督各階段促銷活動的執(zhí)行，確保活動有效；
3. 根據(jù)所管轄店鋪的實際情況，制定各店鋪每月的銷售指標，以及幫助店長進行銷售任務分解；
4. 負責考核所管轄店鋪每月、每周和每日任務完成的達成率情況并進行達成情況分析；
二． 人員管理
1．監(jiān)督所管轄店鋪店長及基層員工，嚴格執(zhí)行公司的各項業(yè)務操作流程及管理制度；
2．圍繞提升店長、店員專業(yè)技能、提升工作成效、服務意識和作業(yè)標準化，進行現(xiàn)場培訓、督導、考核、激勵員工工作；
3. 監(jiān)控店鋪營運費用，合理控制區(qū)域的經(jīng)營成本；
三． 貨品管理
1． 監(jiān)督所管轄店鋪陳列的合理性，包括貨品分類布局是否適合該店鋪顧客的消費習慣；
2．協(xié)助商品部做好貨品分析，督促各店鋪員工做好賣場貨品管理；
3 . 組織實施店鋪盤存作業(yè)，確保盤點數(shù)據(jù)的準確性。